L’arachide est une des plus importantes cultures de rente au Niger, avec une production estimée à plus de 500.000 t par an. La grande majorité de sa production est destinée à la transformation artisanale, essentiellement par des femmes engagées dans la vente locale d’huile et de tourteaux. La chaine de valeur concours à la génération de revenus rapides et d’emplois. La valorisation de sous-produits contribue à la richesse économique et sociale de cette chaîne de valeur.
La chaine de valeur doit toutefois faire face à plusieurs défis, entre autres : de faibles rendements (en dessous des pays voisins) et de coûts de production unitaires élevés ; une fertilité des sols en baisse progressive; l’utilisation de variétés tardives locales dans le contexte de variabilité climatique et l’apparition de certaines maladies ; les couts élevés des semences améliorées ; des exportations vers le Nigéria limitées par le manque de capitaux et les fluctuations du taux de change ; une faible compétitivité des unités de transformation.
L’Union Européenne, dans le contexte du Programme Indicatif National (PIN) 2021/2027, a identifié parmi ses domaines prioritaires la croissance économique verte. Dans ce cadre, elle est en train de formuler un projet d’appui au développement des chaines de valeur des protéines végétales (niébé et arachide).
La Délégation de l’UE demande une analyse VCA4D pour avoir une étude de référence en appui au développement de la chaine d’arachide, visant notamment à recueillir des informations sur le potentiel d’augmentation des rendements en lien avec les variétés utilisées, la question des pathogènes et des normes sanitaires, le potentiel de développement commercial (régional, international) ainsi que les modes de production agroécologiques.
Il/elle sera un expert senior avec de solides connaissances et une très bonne expérience en analyse économique des chaînes de valeur. En particulier, il/elle saura élaborer les comptes financiers et économiques des acteurs de la CV et de la CV dans sa globalité. Il/elle saura analyser la CV du point de vue des différents acteurs et de la contribution de la CV aux grands agrégats économiques (PIB, balance commerciale, comptes publics, etc.). Il/elle sera à l’aise avec les notions de distribution de revenus, de création d’emplois, d’effets d’entrainement dans l’économie nationale, de compétitivité dans l’économie internationale.
Il/elle sera capable d’entreprendre une analyse fonctionnelle dans son intégralité avec l’aide de ses collègues.
Une expérience spécifique dans l’analyse des chaînes de valeur agricoles dans les pays en développement est demandée.
Une expérience sur la chaîne de valeur de l’arachide sera un atout.
La connaissance et l’expérience professionnelle au Niger sera appréciée.
La connaissance du Français est exigée.
Une expérience dans l’analyse des politiques publiques pouvant aller jusqu’à l’aide à la décision politique (incluant la capacité à gérer des relations à haut niveau avec des fonctionnaires publics ou des acteurs du secteur privé) est un plus.
L’économiste aura une large responsabilité dans la coordination et la consolidation de l’analyse fonctionnelle menée collectivement. Il/elle fournira les parties du rapport portant sur l’analyse fonctionnelle et sur l’analyse économique qui seront incluses dans le rapport final.
Une formation ou au moins une démonstration du logiciel spécifique AFA sera faite à l’économiste avant la première mission (ou avant la 2ème mission si cela ne s’avère pas possible).
Dans le cas où il/elle ne serait pas le chef d’équipe, il/elle aidera celui-ci à (i) définir la typologie d’acteurs qui sera adoptée tout au long de l’étude ; (ii) formuler le résumé exécutif et des conclusions qui combinent les résultats des différentes analyses afin de répondre aux questions structurantes et de finaliser le rapport (relecture et mise en forme du rapport…).
L’expert collaborera et intégrera l’analyse des tendances du marché fournie par le COLEACP.
Il/elle sera un expert senior avec de solides connaissances et une très bonne expérience sur les thématiques sociales en lien avec les chaînes de valeur en pays en voie de développement, en particulier les questions d’inclusion des populations vulnérables.
Il/elle aura de l’expérience au moins dans deux des thématiques étudiées dans le projet VCA4D (conditions de travail, droits fonciers et accès à l’eau, égalité de genre, sécurité alimentaire et nutritionnelle, capital social, conditions de vie) et sera capable de prendre en charge les autres.
Une expérience spécifique dans l’analyse des chaînes de valeur agricoles dans les pays en développement sera un avantage.
Une expérience sur les chaînes de valeur de l’arachide sera un atout.
La connaissance et une expérience professionnelle solide au Niger est exigée.
La connaissance du Français est exigée.
Une expérience dans l’analyse des politiques publiques pouvant aller jusqu’à l’aide à la décision politique (incluant la capacité à gérer des relations à haut niveau avec des fonctionnaires publics ou des acteurs du secteur privé) est un plus.
Il/elle fournira la partie sur l’analyse sociale qui sera incluse dans le rapport final et se basera pour cela sur le Profil Social. Une démonstration de l’outil spécifique Profil Social sera faite à l’expert social avant la première mission.
Il/elle collaborera avec l’économiste sur l’analyse de l’inclusion de la CV et avec l’expert environnemental pour les questions liées à la biodiversité.
Dans le cas où il/elle ne serait pas le chef d’équipe, il/elle aidera celui-ci à (i) définir la typologie d’acteurs qui sera adoptée tout au long de l’étude ; (ii) formuler le résumé exécutif et des conclusions qui combinent les résultats des différentes analyses afin de répondre aux questions structurantes et de finaliser le rapport (relecture et mise en forme du rapport…).
Il/elle sera un expert senior avec de solides connaissances sur l’analyse en cycle de vie (ACV).
Une expérience spécifique dans l’analyse des chaînes de valeur dans les pays en développement sera appréciée.
Une expérience sur les chaînes de valeur de l’arachide sera un atout.
La connaissance du Niger sera appréciée.
La connaissance du Français est exigée.
Il/elle utilisera de préférence le logiciel SimaPro pour l’ACV.
Il/elle fournira la partie du rapport final qui porte sur l’analyse environnementale. Son analyse portera sur l’analyse des dommages sur les ressources, les écosystèmes et la santé humaine, ainsi que sur les impacts sur le changement climatique. L’expert intégrera et complétera également (avec le soutien de l’expert social) une analyse de la biodiversité, en partie reposant sur des informations fournies par le JRC.
Dans le cas où il/elle ne serait pas le chef d’équipe, il/elle aidera celui-ci à (i) définir la typologie d’acteurs qui sera adoptée tout au long de l’étude ; (ii) formuler le résumé exécutif et des conclusions qui combinent les résultats des différentes analyses afin de répondre aux questions structurantes et de finaliser le rapport (relecture et mise en forme du rapport…).
Il/elle sera un spécialiste de la CV de l’arachide au Niger.
Une connaissance pertinente des institutions nationales (techniques, économiques et politiques) et des acteurs (publics et privés) impliqués dans la CV de l’arachide est exigée.
Au début de l’étude, il/elle fournira des informations sur la chaîne de valeur aux autres membres de l’équipe, identifiera les principaux acteurs et l’information existante pertinente qui sera utilisée plus tard dans l’analyse.
L’expert national facilitera l’accès à l’information de tous les membres de l’équipe, aidera à sélectionner les données les plus pertinentes issues de sources disponibles, aidera à clarifier les incohérences et sélectionnera les données pertinentes qui amélioreront la cohérence de l’analyse.
Il/elle facilitera la collecte de données selon les consignes du Chef d’Equipe, mais sera le point de contact et soutien entre tous les membres de l’équipe et les acteurs locaux. En fonction de l’organisation choisie par l’équipe, son travail pourra se déployer avant les missions (préparation de la mission de ses collègues), pendant les missions (soutien de la mission de ses collègues), entre les missions (recueil d’informations complémentaire aux missions, supervision d’enquêtes…), voire après les missions (complément d’informations).
Photo by Emmanuel Offei on Unsplash
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by secretary
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager
by manager